Trainingsangebot

1. Schnuppertage und Team Training

Als Anfang geben wir ein Schnuppertag von 1 Tag für Einrichtungen die interessiert sind in das WKS Modell und vielleicht damit arbeiten wollen. Maximal ungefähr 20 Personen können daran teilnehmen.
Themen sind: Grundhaltung, Wege zwischen Überforderung und Überberhütung, WKS Modell als Mittel, Familien etc. Es ist ein Praxisorientierten Tag. Wir nehmen Videomaterial mit und können eventuell Situationen ausspielen.
Das Raum mit Tische ist in eine U-Form. Wir brauchen ein Flipchart und ein Leinwand. Wir nehmen Kamera und Laptop mit. Die Zeiten für ein Schnuppertag sind von 10.00 bis 15.00 Uhr.

AKS TrainingenNach ein Schnuppertag fangen wir für die Teams an mit ein 2 Tätigen Training (maximal ungefähr 15 Personen) ; nach ein halbes Jahr wieder und danach nach ein halbes Jahr wieder. Es gibt dann viel Praxis und es ist unterschiedlich wie die Teams sich entwickelt haben. Die Praxis zeigt das es 6 bis 8 Tage Trainingstage gibt und das WKS Modell danach gut funktioniert. Die Trainingstage sind von 10.00 Uhr bis 15.00 Uhr.

Inhalte dieses Trainings sind:

  • Wo liegen die Grenzen der Selbstbestimmung bei Bewohnern, Schülern oder Kindern?
  • Wie kann die Unterstützung in den “Unmöglichkeiten” beim “Klienten” gut gestaltet werden?
  • Welche Qualitäten besitze ich als Betreuer (Alltags- oder Prozessbegleiter?)
  • Teamzusammenarbeit und Feedback
  • Videoanalyse
  • Implementierung des WKS-Modells in die Organisation
  • Entwicklung eines Stufenplans
  • Unterstützung der Teams bei der Herausarbeitung ihrer eigenen Stile im WKS-Modell.

Wichtig ist das dieses Prozess von Implementierung auch unterstützt wird durch Coaches aus die Einrichtung welche welche wir ausbilden damit das Prozess in die Einrichtung gut implementiert wird. Jedes Jahr fangen wir mit neue Gruppen an.
Auch geben wir Trainings an Leitungspersonen. Es geht darum wie Leitung die Prozesse in Ihre Einrichtung unterstützen können.

2. Qualifizierung zum WKS-Coach
Arbeiten bereits mehrerer Teams innerhalb einer Einrichtung mit dem WKS-Modell, ist es sinnvoll einrichtungsintern eine oder mehrere Personen zu haben, die vor Ort die Teams bei der weiteren Implementierung des Modells unterstützen.

Der Schwerpunkt des Coach-Trainings stellen Übungen zur Anleitung von Teams im WKS-Modell dar. Die Coachs werden zunächst mit dem WKS-Modell, den Zielen und der zugrunde liegenden Haltung intensiv vertraut gemacht. Die Prozessbegleitung und die Alltagsbegleitung werden mit Hilfe von Rollenspielen und Videofeedback trainiert. Im weiteren Verlauf lernen die Coachs Videoaufnahmen aus dem eigenen Arbeitsumfeld zu analysieren. Das eigene Verhalten als Coach wird kontinuierlich reflektiert und weiter entwickelt.

Die Coach-Trainings finden in die Nähe von Zutphen(NL) statt. Die Gruppen sind auf ungefähr 14 Personen begrenzt.

Download mehr Informationen Coach-Trainings 2025 allgemein (PDF).

3. Weiterbildung für Leitungen im WKS Modell

Die nachhaltige Implementierung des WKS Modell. Die Umsetzung der Selbstbestimmung kann nicht einfach heute beschlossen und morgen erfolgen. Das Ziel der Selbstbestimmung zu benennen (und es auch wirklich zu wollen) ist die Voraussetzung für einen weitreichenden Veränderungsprozess. Dieser Prozess betrifft aber nicht ausschließlich das Denken und Arbeiten einzelner direkter Begleiter, sondern wird maßgeblich durch Institutionsstrukturen, dem Management und dem Finanzierungssystem beeinflusst. Entscheidend für das Gelingen dieses Veränderungsprozesses ist die auf allen Ebenen vorhandene Bereitschaft (die oftmals über Jahre hinweg zu erarbeiten ist) zu einer emanzipatorischen Haltung.

Download mehr Informationen Leitung 2025 allgemein (PDF)

4. Weiterbildung für Leitungen mit Management aufgaben im WKS Modell

Diese Fortbildung richtet sich gezielt an Leitungskräfte mit Managementaufgaben, an Geschäftsführungen und Leitungskräfte, die nicht mehr unmittelbar mit den Teams arbeiten.

In der „Sprache des Modells“ sind diese Leitungspersonen die Alltagbegleiter ihrer Leitungskräfte. Die Kompetenzen und Verantwortungsübernahme der Teams können durch eine klare Rahmensetzung durch ihre Leitung unterstützt werden. Dafür benötigen die Leitungen ihrerseits im Sinne des Modells einen klaren und die Grundhaltung stützenden Rahmen.

Trainingangebot 2025

Terminänderungen vorbehalte

Leitung 2025 -1 Neu – Ausgebucht

Blok 1: 10. und 11. April

Blok 2: 18. und 19. September

Blok 3: 25. und 26. November

Leitung 25-2 Neu – Noch 2 Plätze

Blok 1: 20. und 21. Mai

Blok 2: 11. und 12. September

Blok 3: 2. und 3. Dezember

Leitung 25-3 Neu –  Noch einige Plätze

Blok 1: 21. en 22. Oktober

Blok 2: 4. en 5. December

Blok 3 … 2026

Leitung: L2024-2

Blok 3: 25. und 26. Februar

16. und 17. September    Vertiefung

Leitung Gruppe L25-V1

8. und 9. April

Leitung Gruppe L25-V2

17. und 18. Juni

Leitung 25- V3

27. und 28. November

Coaches 2025-1  Neu – Noch einige Plätze

Blok 1: 27. und  28. März

Blok 2: 22. und  23. Mai

Blok 3: 29. und 30. September

Coaches 2024-1 

Blok 3: 25. und 26. Marz

1. und 2. Oktober    Vertiefung

Coaches VA 

Blok 1: 11. und 12. Februar

Blok 2: 09. und 10. September

Coaches- VC

Blok 1: 11. und 12. Marz

Blok 2: 28. und 29. Oktober

Coaches -VD

Blok 1: 13. und 14. Marz

Blok 2 : 30. und 31. Oktober